一丰4S店二网主管赌输了6台车款

今天微信朋友圈热传的一个事情是：浙江嘉兴一汽丰田4S店二网主管挪用公司6台车款合计120万，赌博输掉无法偿还后进了班房。二级经销商将车款直接打到二网主管的个人账户上，二网主管截留了车款，用于个人赌博，结果输进去120万后东窗事发。

在宝马总经理的测评模型中，有个项目叫做“正直诚信”。在玛莎拉蒂总经理测评模型中，有个项目叫做“诚信合规”。对于这个考核点，都需要经理人能有相应的案例支撑。而现在的这个二网主管挪用车款的事情正适合这个考核点。

在AC测评中，我们为经理人梳理案例的描述。

背景：

2014年1月，我们在与合作二网进行车款对账的时候，发现一家二网的120万车款没有按照规定时间返款，二网反馈他们已经在月中将车款付给了二网主管黄某。这个时候我意识到事情的严重性，我立刻安排销售经理和财务经理一起来落实情况。

行动：

1，销售经理将1月份与该二网机构的往来车源的交接单与财务的到款进行了核对，同时提供了二网机构给黄某个人的银行汇款凭证。在有力的证据面前，黄某承认了他个人截留了该笔资金，用于个人的消费。截至被发现时，他已经挥霍了其中的15万。（此情况与实际情况不符，实际情况是他将120万全部输掉，可能要卖掉房子偿还，但预计还差一大块。）

2，意识到事态的严重，立刻向公安局进行了报案，同时向银行申请冻结了黄某卡内的资金。而对于公司内部，也安排人事行政部向全体员工发出了“开除黄某的通报”。最终，追回了挪用还未使用的105万，同时对于已经挥霍的15万也确认了黄某个人赔偿的处理方案。

3，对于内部的风险的梳理和漏洞的弥补。这次的问题主要出现在，为了加快二网的车辆交付，对于周末时间允许二网机构将车款打到二网主管个人账户上，同时财务部没有每天与二网机构进行车款的盘点，导致了这次巨大的管理漏洞。通过提高二网机构的保证金数额，从原来的10万元提升到30万，以应对周末情况下的紧急交车。同时，建立了财务部与二网机构每天对账的制度。

结果：

通过对于这次事件的快速有力出力，避免了公司更大的损失。同时，对于内部风险和漏洞的管控及完善，也使每个员工提升了职业操守意识和风险把控意识。

希望对于4S店管理者是一个借鉴，对于AC测评经理人也是一个案例分析。

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