我干的就是主编的活儿。我的同事，福布斯美国版的德沃金(Lewis D’Vokin），是再造福布斯杂志与电子媒体的颠覆者，他已经不再称自己为主编，而是首席产品官(Chief Product Officer）。
我干的就是主编的活儿。
刚过完年，唱衰传统媒体的声音一阵紧似一阵。
诅咒纸媒的声音已经不新鲜了。这一回，是为传统的媒体组织敲响丧钟??等级制、集中式的媒体组织机构。
一部媒体发展的历史，大众传播的历史，就是技术变革的历史，无需赘言。回顾一下互联网对媒体的影响，把新闻从报纸搬到网站上，传统媒体就开始走上了一条自我颠覆的不归路。
互联网赋予读者进行内容创造、分享与传播的权力。出现了一批用户产生内容的网站，与记者编辑竞争。
社交媒体更是从规则和机制上“消灭”了传统媒体中的记者和编辑，以至主编。微博是用户与作者完全融为一体的平台。
由于移动互联网技术的普及，目前出现了较多聚合类的产品。一种是文科生干的，传统新闻从业人员出来做的博客，它用传统的编辑手法，对现成的内容进行再加工，再放回社交平台上传播。
另外一种走得比较激进，是理科生干的，用技术的手段对信息进行处理。如手机上出现的大量新闻聚合类，不仅量大、速度快，而且有些已经开始定制化、个性化。而一些投资类网站，在处理海量金融信息方面显出独到的优势。
还有更多的技术在后面等着，如机器学习（machine learning）, 数据库知识发现（knowledge discovery in databases (KDD)）以及已经变得通俗了的数据挖掘（data mining），所以这些，都将会进一步重新定义新闻和内容，以及媒体本身。
内容的价值是永恒的，但是，内容本身如何演变？内容由何产生？谁拥有内容的价值？传统的媒体组织越来越“失控”。
在我看来，直接受到冲击的并不是媒体、内容甚至新闻本身，而是媒体组织的变革。
象征传统媒体的，莫过于主编这个职位了。
它是传统媒体等级制度中位居最高的一层。正如巴菲特曾经一度为什么对收购报纸那么着迷，因为“传道、扮演警察、同时又能像收银员一样收钱。而这个完美的事业就是报纸。”
显然，这个“完美的事业”正在被催毁，首当其冲的，是不是主编这个位置行将消亡？
过年期间，一位创业者通过微信与我交流自媒体和媒体博客（主要是最近一段时间以来科技博客）对传统媒体的冲击??做网站、玩微博微信、做移动终端杂志与网站，报纸和杂志一样不少，但仍然无法摆脱传统守旧的形象。
知名电视人杨锦麟，放着香港一家电视台执行台长位置不做，60岁了，辞职为腾讯视频做一档个人主持的节目，这是什么精神？自媒体精神。显然，台长（主编）贬值了。
还有，美国华尔街日报的科技博客AllThingsD，在华尔街日报内部孵化长大，但创始人斯韦什（ Kara Swisher）和莫博士（Walt Mossberg）却有很大的自主权，甚至与公司之间签有合约，如果华尔街日报的母公司新闻集团要出售这个知名博客的话，还需要博客写手的同意。在这里，我们看不到报纸主编的影响力。
在传统媒体组织中，个人的权力在增长，越来越多的价值来自个人，而不是媒体机构。
不仅科技博客（主要是TMT领域），如果有写作技能与权威行业信源，政治博客、体育博客、娱乐博客等都会兴起。我们看到，这些媒体资产的价值，与个人的关系超过了与其所属媒体机构的关系。
传统媒体的集中式生产与传播方式引向分散化与分布式。掌管传统媒体内容及内容创造者的主编，集中式管理采访、写作、发布过程的主编，正在变得名存实亡。
我的同事，福布斯美国版的德沃金(Lewis D’Vokin），是再造福布斯杂志与电子媒体的颠覆者，他已经不再称自己为主编，而是首席产品官(Chief Product Officer）。
如果固守纸媒时代的集中式内容生产方式，或者把这种组织方式延伸到新媒体，一大批主编将无法生存。不在新的媒体环境下与时俱进，一批主编将会死去，披着主编的外衣在新媒体时代活下来的，迟早也是皇帝的新衣。
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