在刚刚结束的21世纪经济报道厦门年会上，这张老牌财经报纸内部爆发了对新媒体、自媒体空前激烈的讨论。
传统媒体正在改革，这种古老的新闻组织方式，虽然遭受到新媒体的冲击，但是在经过创新式的内部调节后，仍然有机会散发出新的光辉，在新的时代占据一席之地。
21世纪经济报道发行人沈颢指出，二战以后新闻媒体那种有组织、集约化生产新闻的方式，正在受到新媒体的挑战，但是在自媒体时代，仍然会表现出许多优势来：
（以下内容根据现场记录回忆，与沈颢原话有部分出入）
1）二战以后新闻媒体的作业方式是流水线式、集约化生产新闻。这种批量化、规模化生产新闻产品的方式持了多年。
2）在自媒体和新媒体崛起后，这种流水线式生产新闻的方式受到一定冲击。表面上看起来，自媒体是更有效率的生产新闻的方式，但是其实会消耗更多的社会资源。
3）对于大众来说，接受自媒体的信息所消耗的社会资源是比较高的。
4）未来的新闻是有品牌的。一件T恤，在地摊上卖5块钱，在佐丹奴的店里面卖50块，在国际大牌的店里面就能卖500块。新闻也一样，假设同样一条新闻，在一家小网站上价值100块，可能挂上华尔街日报的名字，可以价值好上万。
5）集约式的生产新闻的组织，有利于制造有品牌的新闻。沈颢认为，我们是在制造“21世纪经济报道牌”的新闻，这种新闻未来要成为高质量的代名词。
6）在财经新闻领域，有组织地生产高品质的内容的方式，仍然是最好的一种选择。
7）传统媒体要对原有的流水线式作业方式进行改革、微创新，适应新的时代。传统线性的生产方式必须接受变革，变成一个小而美的内部生态系统，由许多小型的团队互相协作，共同生产新闻。
8）传统媒体的生产惯性是这种变革的最大阻力，但是现在非常有信心，认为我们可以转型成功，转型为一家创新型媒体公司。
沈颢的看法，为当下火热的自媒体发展提供了另外一种思路，我比较认同其中“新闻是有品牌的”这种观点。
未来，传统有组织的媒体和自媒体会长期共存，自媒体不会对传统媒体造成替代性地冲击，但是会促使传统媒体做更多的内部改革。
我个人认为，传统媒体必须做出以下变革：
1）设法维持报纸新闻品质的一致性、稳定性。
在许多媒体上，你会发现一个奇特的现象：偶尔可以看到一流的稿件，但是却充斥着三流、四流的稿件。
你见过LV的专卖店里面，把一个做工精良的皮包，和一个做工3、4流的粗布包放在一起卖的情况吗？如果这样，LV还能称之为LV吗？这种品质层次不齐的情况下，还能建立起品牌吗？
2）未来，一个媒体的编辑可能比记者更值钱，因为编辑是新闻产品的最后把关者、质检员，是新闻的产品经理。
3）由仅由媒体自己的记者写稿，到全民为媒体供稿。由内容生产商向平台商转型。
之所以一张报纸无法保证新闻品质的一致性、稳定性，最大的问题还是在于采编力量的有限，一个报纸，养着上百名记者，表面上看起来人很多，似乎可以每天都生产好的新闻，但是考虑到这么多版面每天要“填”上，记者编辑疲于应付，长期以来，很难保证每天都出好新闻。
过去，报纸是全产业链的模式，就像中粮集团的广告那样，信奉从田间到工厂全部自己干，“产业链，好产品”。采访由自己的记者采访，编辑加工由自己的编辑加工，再加上后面的美编、校对、值班编委、审查员等流程，最终完成全产业链运作。
但这种作业方式的近亲繁殖导致了许多劣质稿件的诞生，原因很复杂，以后有机会，可以再和大家仔细探讨。
4）赫芬顿邮报模式是传统媒体转型较好的一种出路
赫芬顿邮报模式比较好地发挥了自媒体“全民记者”的优势，极大的丰富了媒体的新闻稿件来源，降低了媒体运营成本。
另外一方面，赫芬顿邮报的模式又充分发挥了传统媒体人对新闻的感觉，通过传统媒体的品质控制、二次编辑能力，保证了新闻品质的稳定性，用新媒体的方式制造有品牌的新闻。
在虎嗅网崛起的过程中，我们可以看到，传统新闻人出身的李岷对新闻很强的嗅觉感，是虎嗅网崛起的很重要因素，她对新闻的二次加工和筛选能力起到了非常重要的作用，在新形势下，优秀的传统媒体人仍然会很值钱。
5）最后，引用21世纪经济报道创始人之一的刘洲伟的话送给所有新闻同仁，“报纸可能会死掉，但是我们还活着，因为没有人比我们更懂新闻。”
2013-07-30, 19:05
曾航，21世纪经济报道资深记者。主要关注和研究移动互联网，著有《一只iPhone的全球之旅》一书，其文章以深入的案例调研而见长。南方报业2012年年度记者。
曾航同时是国内较早尝试微信自媒体的媒体人，目前运营有微信自媒体移动观察（MobileWeb）和玩转微信（StudyWechat）。
曾航也在拇指阅读@曾航_04443 ，对于本书、对于互联网和媒体转型有什么问题，都可以和他讨论。
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