PR 7变 越变越难干？

4、媒体充分竞争

今年8月，第一财经旗下《好运Money+》杂志停刊，该刊创刊于2011年9月，“存活”时间还不到2年。是缺乏调研、是草率，还是确有压力，让一个知名媒体集团在如此短的时间，就把新刊草草了结？

今年4、5月间，同样是一财集团的《第一财经周刊》，迎来了它在国外的竞争“小伙伴”，《快公司》（fast company），即便《好运》的运营成本不高，我们会看到，媒体有将资源越来越倾注于其核心业务的趋势，如今在每一个细分领域，无论传统媒体还是网媒，竞争都变得更加充分，媒体消失的速度在变快，活着的，正在变得更加专注。

10年前，我以PR初涉职场的时候，通过2年的积攒，手里有了一份全国主流日报的联系人名单，总数可能超过200人。如今，大量的媒体联系人是无用的，“好媒体”越来越稀缺，新闻通稿还能发，只是变得几乎没用！（“普通媒体”变得越来越普通，且越来越多！）PR人员要适应从“媒体研究公司”到“公司研究媒体”的转变，对少数强势媒体把握其“性格脉络”和“价值观”。

5、CEO们“嗓门大”

同样约10年前，我看过一本觉得收获甚大的书??《公关顾问专业指南》（厚度堪比当年的黄页）。此书有一专门章节叫“CEO声誉管理”，虽然也以塑造一个有人格魅力的CEO为目标，但传统PR是以新闻传播为核心来看待，和考虑包括CEO在内的PR问题的。

互联网的“野蛮人”没有这些负担，也从不循规蹈矩，得益于社交媒体崛起，这些CEO们打出一套以“自己喊话”和“网上约架”为代表的组合拳，收到了奇兵制胜的效果。

CEO不再需要西装革履，温文儒雅，最重要的是像一个新锐媒体一样，有观点、有特点、有棱有角且真实，不装腔作势。从穿着、品位、普通话是不是标准来衡量他们已经有点过时，CEO们如今在传播中最重要的还是要贯彻自己真实的价值观，未来十年，一个能言会秀的CEO，将为企业节省下大笔的营销开支，胜过雄兵百万。

6、社交媒体带来变化

社交媒体崛起，改变了信息传播路径，丰富了媒体形态，增强了互动性，它对传统PR的影响巨大：

A、意见领袖受惠：社交媒体给了每一个人形式上“公平”的展示契机，这对意见领袖尤其有利，他们可以摒弃过去成本高的传统PR形式，如发新闻稿，而直接“跳入”社交媒体中来改变、引导舆论走向。

B、媒体文风改变：社交媒体和八卦风，让更多人了解到以往高高在上那群人，平时生活化中“?丝”和真实的一面；大V落马再次证明，我们今天生活在一个没有神，没有大师的年代，生老病死，七情六欲，彼此都差球不多。

今天，如果有企业或个人继续摆出高高在上的姿态，势必为主流唾弃。在全球推动这种文化进程的，Facebook应该说功不可没，如今哪怕严肃媒体，其行文也多调侃，一种“逻辑严谨的口水体”正在传播界流行，文风改变（更真实、更亲民、更调侃），也是拜社交媒体所赐。

C、内容营销崛起：在国外，每个企业都积极打造Facebook主页；在国内，企业们如今忙于研究做微信公众账号，内容营销的“黄金10年”到来了。在传统媒体跌落神坛的背景下，属于企业的自媒体可能要应运而生。

D、市场预算碎片化：社交媒体兴起还带来了营销的多样化，在从前，可能除了投广告，就是发新闻稿，现在市场预算花钱的名目可远不止这些。

还有一个趋势：营销和产品、服务环节的融合。这可能导致一些管理者纠结，我花的这笔钱究竟是Marketing经费，还是为了改善服务品质？（别忘了，服务品质关乎口碑，口碑也是营销的一部分）。新形势要求我们摒弃传统观念，不要刻板地看待营销预算应该是什么，而不是什么。碎片化是一个趋势更是表象，把握企业的核心优势，把尽可能多的预算聚焦到真正有机会形成传播效益的板块，我感觉，少才是多。

7、更聪明的用户和更难装B的你

社交媒体、媒体竞争、八卦盛行，还有媒体的产品化，比如新闻客户端，微信自媒体，在互动，在社会化阅读等方面的超越，共同导致的结果是更透明的行业，和比以往任何时候都更聪明的用户。

这些是怎么发生的呢？媒体要生存，对内容的追求势必更高；社交媒体丰富了信源；八卦虽无底线，但也揭露真相；社交化，社会化的阅读则通过“众包”方式，帮助每个人甄选和鉴别信息，在这样的环境下，我们自己都会觉得自己“比前几年聪明多了”，用户对行业和新闻背后有了更深刻的洞察。

所以要装B不仅难度加大，成本更会高企，因为从前单一媒体时代好糊弄，新闻稿里写好自己，别人就会信；现在，要在社交媒体和多媒体环境中“扮演”好自己，保持一致难度挺高。用户的眼光更加雪亮，假的，一眼即被看穿，这是好事，聪明人都学会了“做自己”，不要轻易上那个神坛，上去的代价很高，而且跌落很惨。

总结来说，好多人都会有变化太快难以适从的困惑，不妨放轻松，其实没几个人能真正赶上这飞速的变化；也不必垂头丧气，叹息昨天没有做好，变化这么快，即使失去一切，明天仍然在你手中。

作者：宇见