谁将是第一个停止印刷的纸媒？

背水一战的几种出路

当持续的亏损不可逆转时，纸媒也不得不破釜沉舟。当然，很多纸媒顶着党报和机关报的大帽子，其完全无需考虑“市场效益”，该印多少还是印多少，亏不亏损其实并无关系，做好喉舌即可。而已经市场化的纸媒，假如没有行政输血，只能扔下包袱，背水一战。停止印刷后，完全进入到高度竞争化的互联网世界，他们的对手变成了新浪、腾讯、网易以及各个地方已经成形的一些门户网站，还有微博、微信，那些来自于传统媒体行内熟手组成的自媒体。

先说理想化的出路。在逼到角落后，纸媒能突破机制的障碍，吸引到足够的社会资本和人才进入。那么就选择扔掉可怜的版权费，从零开始。比如，产品和营销都完全的互联网化，结合本身的一些差异优势资源，打造一个独立的拥有i基因的网媒，有优质的原创内容生产能力，也有巨量用户良好频繁的互动，用户只有在你的网站和app上看到这些有价值的资讯。好吧，假设这一切都成立，广告或者收费阅读都可以成为收入的主要来源。

出路之二是，舍不得版权费，就变成通讯社吧。二三十人，必须个顶个牛逼，原创的内容逼得门户不得不掏大价钱买。今天出个报告，明天出个指南。一年把版权费做到一千万，500万是个底线，否则牛逼的人很难留住。这也是一种理想的模式，基本没有现实的操作性。从内容上来说，就很难。

出路之三是，内容不怎么样，但是有一定的影响力。依靠网络平台在一个圈子里面经营活动、项目对接等衍生业务。主要靠衍生业务获得利润，这个空间说大可以很大，说小就可以很小，取决于这个行业或者圈子本身的价值空间和市场空间。

出路之四是，用媒体资源加上少量的资本投入，投资潜力好的创业公司，扶持其发展。媒体资源的放大效应可以帮助创业公司更好的获得融资。投10个公司，只要有1个上了市就可能把钱全部赚回来。这种轻投资模式靠的是眼光和运气，媒体资源是助推剂。

还有一种出路是，手里还有不少钱，或者已经上市圈了很多钱。那就买游戏公司，地产公司，金融公司，反正什么公司现金流好就买过来，或者巨资入股。这种玩法基本上变成了产业投资。没几个媒体机构有这样的财力，即使有，也不是想买就能买。这样的转型，还不如说叫转行，游戏、地产这些行业已经完全没有了媒体属性。

十年前，仍在巅峰期的传统媒体毫无危机感，铸就了大批互联网媒体的全面繁荣。两年前，面对移动互联网的新浪潮，已经快速走下坡路的传统媒体东张西望，动作迟缓，守着老摊子，迈着老迈的脚步小心翼翼的探索，虽然危机感已经很重，但缺乏断臂求生的勇气和魄力。

今天，不可逆的亏损已经到来，时间拐点已经出现，纸媒在沉重的体制压迫、越来越强的舆论管控和僵化的运转体系下，要进入互联网这样日新月异高度市场化的竞争环境中，转型道路难度可堪登蜀道。而留给纸媒的时间已经越来越少，但全面互联网化的时间窗也已出现。

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